橱柜怎样做才挣钱，一直是所有行业人都在思考的核心课题，这不仅关系到自身品牌能否在同等市场资源中具备的核心竞争力，更决定了代理商对代理品牌的忠诚度和贡献率，真正形成品牌—渠道—终端循环共赢的局面。
通过二十余年的发展，如今橱柜行业已经进入了快速发展期，行业的认知度也在屡创新高，橱柜开启了新的华丽篇章。随着2017年的到来，众多橱柜企业从去年开始就明修栈道暗度陈仓，各品牌前期招商预热早已闻到浓重的硝烟味道。各类招商营销活动五彩缤纷，各种主题概念让人眼花缭乱，大气势大手笔全力决战于行业展会。
代理商也密切关注行业动态，开始寻找符合当地市踌形成健康有序的竞争格局，橱柜企业→代理商→终端客户三者之间的关系必须从“沟通+销售”模式向“沟通+教育”的创新。国内家用橱柜企业很少深入分析自身行业特征，很多企业和代理商更愿意去探讨行业品牌竞争，业内人士对于“橱柜怎样做才挣钱”的理解是：终端市场的消费客户才是我们的竞争对手。竞争核心不应完全专注于如何跟其它品牌正面竞争，因为你争取的是客户的利润，中国直播网，而非衡量竞争对手作为实施品牌战略和渠道拓展的制胜战术。
勇者不断前行，先一步感知未来，需要橱柜企业组建渠道战略的核心团队，独立自主系统性探索终端市场的客户特征和消费习惯，“客户才是我们的竞争对手”的理念，符合具备低关注度、密集型管理和前置性强行业的品牌核心价值，携手促进家用橱柜行业稳健创新与包容性竞争的格局。
（来源：九正建材网）
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